年終又到了，如何進行年終績效考核，確保考核結果的公平、公正？如何根據年度績效考核的結果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導致優秀員工流失，甚至嚴重影響到企業的穩定與持續發展。如何有效實施年度績效考核呢？
本著為客戶著想，打造一個客戶互相學習、提高、交流的平臺，驥達第二期主題沙龍特邀簽約專家：中國實戰派管理專家，高級管理顧問、高級培訓師——馬有田老師；特邀企業資深高管：擁有22年行政人事綜合管理經驗，國家一級人力資源管理師，具有豐富的績效管理理論與實操經驗——行政人力資源總監江潔。為企業人力資源負責人進行戰略和實操層面的主題分享“如何做好年終績效評估與面談”。
馬有田老師分別從“如何正確認知績效評估？”、“公司做年終績效評估的目的是什么？”的戰略高度闡述了企業實施年終績效的目的，幫助在座企業HR們梳理了績效作為企業管理工具的實際意義，除此之外，馬老師還分別用“360度評估方法”、“問卷考核方法”和“積分管理方法”為例，講解了年終績效評估的具體操作方法。
江潔總監則是從“什么是績效？”“如何進行績效溝通？”“績效溝通的技巧有哪些？”“在不同的績效階段，溝通重點又有哪些區別？”“在績效溝通時，問題設計有哪些，有哪些技巧及方法？”等績效溝通過程的實操技巧方面，細致入微，絲絲入扣地進行了有側重的講解和案例分享。
從馬老師到江潔總監，兩位老師自始至終在強調績效考核工具論，希望企業HR能夠跳出績效看績效，而不是為了績效完成績效。績效考核的目的，是結合社會發展趨勢、企業戰略目標、人力資源管理目標、部門業績指標以及個人職業生涯發展的系統工具，并且，從績效評估到績效溝通，一定是貫穿績效考核的全流程的閉合環——THINK OUTSIDE OF THE BOX.
一個下午的主題沙龍，有話題互動、有案例分享、有滿滿的收獲、還有嘉賓抽中大獎帶回家……驥達不止是為了活動而舉辦沙龍，驥達更希望越來越多的企業和HR朋友能在驥達沙龍的平臺上一起快樂學習、快樂分享。
分享，是一群人的分享；收獲，是每個人的收獲。
人生易老天難老，歲歲重陽。今又重陽，戰地黃花分外香。
一年一度秋風勁，不似春光。勝似春光，寥廓江天萬里霜。
10月28日重陽節，驥達全體同仁恭祝天底下所有的老人們：
福如東海壽比南山！
