作為一個出色的咨詢管理師，其職責要求不但能為企業創造利潤價值，還能為企業的發展掃除障礙，一個出色咨詢管理師往往不僅要有足夠的細心和耐心，還要具備的多種的基本能力和素養，那么進入管理咨詢公司需要具備哪些能力?

　　1、結構化思維的能力

　　在實際的咨詢項目中，絕大部分管理咨詢師對于企業所在行業的理解和經驗都無法與企業內部的管理人員相比，而且咨詢師對于行業的發展和技術問題的理解都非常膚淺，那么咨詢師制定的咨詢方案憑什么使得企業高層信服并收取高額的咨詢費用呢?這里面關鍵的地方在于咨詢顧問的結構化思維能力和咨詢顧問背后強大的案例和數據支持。咨詢公司的案例和數據可以為咨詢顧問提供大量的實證支持，而良好的分析和論述就依賴于咨詢顧問結構化的思維能力了。

　　2、溝通能力

　　看到水木文摘上有句話,“對話和下棋一樣，是需要對手的，勢均力敵才能維持長久的趣味”。咨詢師的對手是做專家訪談時候要面對的高級客戶，而實習生的對手就是朝夕相處的咨詢師。一大早，管理咨詢師會用最快的時間告訴你現在做的項目是什么，目的是什么，至于你作為這個項目千分之一的勞動力，具體會貢獻多少就是見仁見智的一件事情了。

　　3、學習能力

　　管理咨詢公司接觸的案子可能來自任何一個不相干的，高度專業化的，從未接觸過的行業。那么對于顧問來說，如何在短時間內迅速了解客戶公司的基本運營狀況，品牌定位，在行業中的業績排名等信息就顯得極為關鍵。無論是新創互聯網公司，還是汽車行業或金融行業客戶，一個優秀管理咨詢師都應該做到如數家珍，能和客戶侃侃而談，因為一個顧問對行業的了解程度直接影響到客戶對顧問的信任程度。因此，合格的管理咨詢行業從業者們都需要具備較好的學習能力，或者說在短時間內迅速掌握大量信息的能力。

　　4、信息搜索的能力

　　在咨詢中會遇到很多問題，而問題的解決需要站在前人的肩膀上，就像研究論文需要閱讀文獻一樣。我們曾經承接了某區域的創新創業人才培訓的項目，那對這個項目執行就需要了解國家、省市等的相關政策，才不至于項目跑偏。而對政策的了解，首先需要有效的信息搜索能力。

　　管理咨詢公司是影響企業改革的重要力量，一個出色的管理咨詢師往往需要不斷的總結經驗，進行改革創新，善于發現企業發展過程中存在的問題并突出有效的解決問題的方案，推動企業的不斷發展，為企業注入更多的活力，這樣才能管理咨詢師本有的職能，才能使企業具有鮮活的生命力，這些往往都是進入管理咨詢公司需要具備能力!