成熟了，卻失去了往日的激情；穩重了，卻開始走向了保守；有能力，卻往往趕不上變化的節奏……40歲，一個令職業經理人顰蹙彷徨的年齡段。此時的我們該如何抉擇？
  　40歲的生態五線譜
　　一位40歲職業經理人曾這樣描述自己的心境：“吹響人生總攻的沖鋒號，跨入人生的成熟期：最佳的時光、最豐富的經歷，少了年輕人的浮躁與輕狂，多了一份穩重與責任。
　　40歲，確是人生職業生涯的分水嶺。
　　如果把人生比作一場足球賽的話，那么40歲就開始踢下半場了。上半場踢得如何已經是過去時，關鍵是在下半場球怎么踢。不管什么技戰術，但都會有一個共同的心理特征，那就是放棄了20歲時的狂想，擯棄了30歲時的狂妄，沉淀在心底的是認真盤點自己的職業人生。盤點什么？盤點的是自己的知識、智慧、技能、經驗、閱歷、資源、健康，并根據時局的變化，慎重選擇一件認為值得下半輩子干的事情。
　　40歲的職業經理人有許多優勢：成熟穩重，經驗豐富、閱歷多彩、能力冠群、智慧練達、知識結構趨于完善、社會資源基本掌控、身心健康正值人生最佳，心態也穩定到想干一件切實可行的具體事。
　　然而奇怪的是，這些“優勢”在真正的職場較量當中，往往都發揮不出來：許多自己相中的企業，不理睬自己，卻偏偏垂青那些不太成熟的年輕人。你氣憤不已，然而一抬頭，又發現50多歲的人也不吭不響地走馬上任了，搞得自己更加尷尬……這是為什么？
　　40歲，正值人生不惑之年，什么你都能想明白了。但問題恰恰出在這里——你明白了，偏偏更多的人不明白！明白對不明白，不又是一筆糊涂賬嗎？你明白了也沒有用。當然，40歲也有自己想不明白的事情。比如：你正一心一意地為企業賣力時，老板沒有任何理由卻把你解聘了。這又是為什么？
　　40歲的九大職場尷尬
　　一是階段使命的尷尬。40歲的你，也許已不想輕易跳槽了，只想好好選擇一間公司、一個崗位，踏踏實實地做出個模樣來。然而事情的結果往往相反，你越是不想跳，偏偏這時候越逼得你不得不跳，而且跳得很快——老板此時客氣地請你走人，使你不得不走。
　　為什么？因為，企業發展是有階段性的；而由于經歷所致，每個職業經理人也不可能是全能，所以企業使用職業經理人也是有階段性的。一旦用完，作為企業就只能是把你解聘，招聘更適合企業新階段的新職業經理人。
　　二是招聘的尷尬。因為你成熟穩重，能力強，人脈廣泛，身體健康，心態穩定，想干成一件事情，適合擔當大任，老板也想用你，但誰來面試倒成了大問題。老板第一個面試？那后面的人就只能跟在后面揣測老板的結論。老板最后一個面試？也許你早就被刷掉了，根本就見不到伯樂老板。因為你40歲，對他人是威脅最大的年齡。盡管也許你十分謙虛親和，但在他人看來這也許更可怕。
　　三是成熟的尷尬。成熟是你的優勢，同時也是你的劣勢。成熟是什么意思？就像西瓜熟了，雖然香甜，但不能再長大了。所以，職場中40歲的人正是輸出經驗和智慧的時候，能干多大事差不多定型了。如果你是伴隨著企業成長過來的，如果你不能隨之繼續成長，你就有掉隊的危險，就怪不得老板狠心。
　　四是經驗的尷尬。經驗也是一樣。經驗越豐富，往往越容易套經驗行事。而現實中經驗主義害死人，現實往往是超越經驗的。所以有經驗而沒有智慧的人往往辦錯事。
　　五是閱歷的尷尬。閱歷多彩對自己的職業生涯來說，是優勢，但在企業和他人看來就不一定是優勢了。事情換了一個角度就會出現偏差，相互之間做到一致性很難的原因就是看問題的角度不同。
　　六是資源的尷尬。你資源廣泛，是優勢，但這個優勢要轉化企業的生產力，需要過程，要有成本，需要很多附加條件，需要環境的配套。否則，這些資源的優勢往往發揮不出來。而且一旦企業轉型時，你的資源對企業來講就可能不是優勢了。
　　七是能力的尷尬。盡管你能力超群，但這個能力的發揮也是需要條件的。現代企業已經告別了靠個人力量來贏得市場競爭，而是靠系統和團隊的力量。如果你善于操作大系統、大團隊，但面對尚不成系統的游擊隊時，你如何領軍戰斗？　
　　八是知識結構完善的尷尬。你知識結構趨于完善，這是優勢。但換句話說，你的學習能力也正在下降。因為你的知識結構趨于完善，你往往知道什么事做不成，但面對新生事物，你卻不能判斷它是否能成，因為它超出了你的知識結構。
　　九是健康的尷尬。因為你身心健康，你能處變不驚，穩做帥席，但同時你也將失去對環境的應變能力。同時你身體健康，但如讓你和20多歲的小伙子賽力氣活兒，你肯定要輸。所以40歲的你，盡管身體健康也不能支撐你在許多場合沖鋒陷陣了。