「搭班子」和「換班子」
我先說(shuō)搭班子，為什么要建立班子呢？
各位老板級(jí)的企業(yè)家，你們想要在公司里邊有很高的威信的話(huà)，特別突出了自己個(gè)人，沒(méi)有一個(gè)班子在維護(hù)，這實(shí)際是不行的。
不是不相信你們，比如將來(lái)你們生病了，或者你們出去旅游做別的事了，“家里”會(huì)亂的。
搭班子一個(gè)非常重要的地方，就是「群策群益」的好處，這很明顯，你再能干的人也需要用人一起去想，所以這點(diǎn)我覺(jué)得也很重要。
另外一點(diǎn)，如果你真的是一個(gè)想做大事的人，想要有大作為的人，你也應(yīng)該讓你自己的行為舉止受到約束，不然的話(huà)完全不受約束，開(kāi)著開(kāi)著就會(huì)把車(chē)開(kāi)跑了，所以在這個(gè)班子里邊，如果你的這個(gè)班子里的人竟然能夠約束住你，他們就格外覺(jué)得他們自己實(shí)際是起作用。我自己實(shí)際是備受約束的，所以班子里的其他人，工作積極性也會(huì)比較高。
在「換人」的時(shí)候我認(rèn)為對(duì)企業(yè)的利益要放在第一位，我們每個(gè)人都要有進(jìn)步，我指的是物質(zhì)上的進(jìn)步，精神上的進(jìn)步；但是，首先要把企業(yè)做好，這個(gè)認(rèn)可后要把「德」放在第一位，那么換人的時(shí)候還要注意什么呢？
所謂換他的原因，就是你對(duì)他的工作不滿(mǎn)，不滿(mǎn)當(dāng)面就要說(shuō)，我們叫「有話(huà)直說(shuō)」，要好好說(shuō)，你不說(shuō)，到最后用別的方法，像咱們慣用的是說(shuō)「因?yàn)槟隳芰μ貏e強(qiáng)，所以送你到山東去勞動(dòng)改造一下，回來(lái)再提拔」，這話(huà)少來(lái)。你把人換走，還是要給他一個(gè)含金量比較大的「降落傘」，讓他能夠安全落地，而且含金量要高一點(diǎn)，大家就過(guò)去了。只要做的順，其實(shí)掙錢(qián)還不是難事，你把這個(gè)東西弄壞了以后，這個(gè)影響不好，以后真的就比較麻煩。
為什么說(shuō)人要「說(shuō)到做到」？因?yàn)?ldquo;打頭的”其實(shí)就是在建立威信，你做不到的事別說(shuō)，真的要說(shuō)出來(lái)，你就要做好這后手準(zhǔn)備。
班子這個(gè)事，我也還得回去反思，盡管提了很多年了。為什么我對(duì)建班子的要求特別的放在前面？這跟我自己的事，跟我自己的思想活動(dòng)是有關(guān)系。
我跟大家說(shuō)過(guò)1994年以后，我就是以「帶人、干活」并重，到了2000年以后基本就是以就是「帶人為主」，其實(shí)自己實(shí)際是想往后靠，這樣的話(huà)，這些人就必須得有更充分的主人的感覺(jué)，因此可能對(duì)班子的依賴(lài)就更重。
其實(shí)，未必其他的公司就一定要把班子放的這么突出的地位，這個(gè)大家還得根據(jù)具體情況考慮。
選拔的藝術(shù)「看后腦勺」
很多聯(lián)想的同事都是大學(xué)畢業(yè)以后第一份工作到聯(lián)想，一直沒(méi)走，還有一些是半途到聯(lián)想來(lái)的，就一直在聯(lián)想工作，走的都不是很多。我們當(dāng)時(shí)是怎么選拔人員的呢？
在選拔的時(shí)候，首先當(dāng)然還是「業(yè)績(jī)」，原來(lái)給他定的指標(biāo)或者他答應(yīng)的事情他能很好的完成，連續(xù)幾次就值得你注意了，大概有這么幾種情況：
一個(gè)是調(diào)動(dòng)工作崗位，還有一個(gè)就是看后腦勺。
我還是非常注意「看后腦勺」的，看后腦勺的意思就是——當(dāng)一個(gè)員工正面朝著你，沒(méi)看見(jiàn)后腦勺那不算，因?yàn)榍懊婵吹亩际呛苷娴臇|西，比如：看他對(duì)待別人、看他對(duì)待朋友、看他處事的一些東西。
而后腦勺這個(gè)東西有的時(shí)候要多接觸，比如：在一起出差、吃飯或者多談話(huà)，去了解人的方方面面的品質(zhì)。很多人他對(duì)你好，那真的不能說(shuō)明什么問(wèn)題。包括現(xiàn)在小孩結(jié)婚，我覺(jué)得他們?cè)诮Y(jié)婚前在一起生活一段是非常必要的。
因?yàn)椋负竽X勺」未必就是你看得很清楚，因?yàn)楝F(xiàn)在的人都特聰明，會(huì)給你做出“假后腦勺”，把后腦勺整容一下也有可能，但是看人得全面，然后再?zèng)Q定他到底行或不行？我覺(jué)得大概就是這個(gè)意思。
「激勵(lì)」跟「文化」是并重
我自己覺(jué)得呢，激勵(lì)跟文化兩個(gè)是并重的，但是我還是把激勵(lì)放在前頭。
比如：你做的是投資類(lèi)型的公司，整個(gè)的員工人數(shù)不多，工資相對(duì)比較高，還有一些做比較下層服務(wù)類(lèi)的公司，員工的收入并不太高的時(shí)候，這個(gè)要求會(huì)不一樣，但大概都有這么幾個(gè)層面：
第一個(gè)，就是他的收入所得和它的付出是不是相對(duì)應(yīng)，掙的錢(qián)夠不夠，他自己覺(jué)得滿(mǎn)意不滿(mǎn)意，這個(gè)一般肯定是要考慮的；再進(jìn)一步，就是在這個(gè)公司里邊工作是不是能夠心情愉快，和各位同事是不是能夠有一個(gè)好的氛圍，這個(gè)我相信也是很直接的；再有一個(gè)，就是他的上升空間有多大，到底還能不能做更大的事，這根據(jù)每個(gè)人具體情況不同；再到大的，就是這個(gè)公司給不給他榮譽(yù)感；
總結(jié)一下：收入所得—心情愉快—上升空間—榮譽(yù)感（逐步遞增）
在目前的狀況下，激勵(lì)肯定還是放在一個(gè)非常重要的位置，激勵(lì)得跟文化配合起來(lái)。
激勵(lì)本身是第一位，有了激勵(lì)以后咱們?cè)僦v境界，再講覺(jué)悟。
企業(yè)文化大概是這樣，人的積極性在這個(gè)隊(duì)伍本身是一個(gè)基礎(chǔ)，戰(zhàn)略要不對(duì)，隊(duì)伍再?gòu)?qiáng)也沒(méi)用；但是有了一個(gè)好的隊(duì)伍以后，戰(zhàn)略是可以調(diào)整的。
在這公司里，我想大概分兩類(lèi)：
一類(lèi)是屬于帶有投資性為主，帶有金融類(lèi)型的這種，這個(gè)老板本身眼光獨(dú)到，用不了幾個(gè)人就能夠起了很大的效應(yīng)，這就是金融小說(shuō)里頭是俠客，大俠，用不了多少人；
還有一個(gè)就是大規(guī)模的制造服務(wù)器，千軍萬(wàn)馬，那就是蒙古鐵騎，那就是軍隊(duì)，帶領(lǐng)千軍萬(wàn)馬，你到哪兒安營(yíng)扎寨，你這不一步都不能少；這兩種公司的性質(zhì)不是特別一樣，因此，在戰(zhàn)略和hr的關(guān)系里邊，像那種軍隊(duì)類(lèi)型的公司，實(shí)際上如果地基不穩(wěn)，軍隊(duì)不穩(wěn)的話(huà)，很難保持長(zhǎng)期打勝仗，但是隊(duì)伍穩(wěn)定激勵(lì)夠大，大家就都熱愛(ài)這個(gè)公司。就像海底撈，我是真的很佩服張勇（海底撈創(chuàng)始人、湖畔大學(xué)保薦人），他即使在某個(gè)地方做壞了，但是他調(diào)整以后就會(huì)好。因?yàn)樗氲氖牵軌驗(yàn)槠髽I(yè)／員工更多的謀利益，他的出發(fā)點(diǎn)還真不是錢(qián)，他是為什么呢？他說(shuō)帶出的這些人都是四川老家出來(lái)的，或者是哪個(gè)地區(qū)出來(lái)的，到了一個(gè)城市，到了北京，大家有了特別的一個(gè)圈子，他有了個(gè)免單權(quán)，他就有了一定的尊嚴(yán)。你想想這事是不是挺有道理。
——摘自網(wǎng)絡(luò)
