中國民營企業的平均壽命，因調查機構的不同而有幾個版本，一說是2.9年；一說是3.5年，最長的一種說法是7年，相較于跨國公司平均壽命的12年，世界500強企業平均壽命的40年，各領風騷三五年的中國民營企業，“四歲”成為民營企業的一個“闖年”。
民營企業的生存要素，資金、技術、人才、設備及內外部環境……猶如種子發芽所需的陽光、空氣和水，一個也不能少。在這些條件中，既重要又能主觀控制且便于實施的是企業的定位，企業到底要做什么？企業四歲就要“不惑”。企業創始人是否已為企業確定好了一個方向且堅持執行不漂移？這是解決企業四年之癢，保證企業鯉魚能跳龍門成功的方法之一。
孫主編點評：創業方向何其多，唯有找到自己最擅長的方向，然后才能孤注一擲、全力以赴。都說選擇比努力更重要，先選擇對了，接著才是努力，方向一旦準確，創業者就需要傾注百分之兩百、三百的努力單點突破，用時間彌補自己的不足，越投入獲得的回報就越多，獲得客戶的信任也越大。
企業的“四歲不惑”與人的“四十不惑”有異曲同工之處。人到了四十就不能再亂蹦亂跳了，應該堅定價值觀，堅定人生方向不再有迷茫不再受誘惑，人過四十再變，人生就沒多大出息干不成大事了，凡是能成點事的人都是能經得住誘惑的人，都是明白自己是做什么的人，甚至真正的大家在二十歲就已經不惑，堅定了他們的人生選擇不漂移了。
創業者在剛創業時，他有一段可以選擇企業未來定位的時間，在此他可以通過設計、生產、銷售、服務，找到適合自己經營的模式，這中間可能有失敗，也不見得有經驗，方向選錯了也能迅速調整換新領域。因為剛開始創業，投資少損失不大，能輸得起賭得起，有時間有精力揮霍青春。如果能在三四年之后選對適合自己也適合社會潮流的方向，這就是一筆很大的財富。這時候再想繼續發展就需要“不惑”——專注做一件事情，一個方向，一個領域，一個行業，一個專業，甚至只針對一部分客戶。現在各行各業的分門別類這么多，而一個企業很渺小，創業的時候資源有限，如果再不專注干了四年還沒有找到北，還在受誘惑，那企業的前途就堪憂了。
孫主編點評：人一生的才華、資源、熱情一定要放在自己最感興趣的一件事上，這樣工作才不至于成為你的負擔，不至于企業走到半路要大幅調整方向，不至于在生命快要結束的時候感到后悔。創業者應該去把這件事情找到，然后去找相適應的團隊和資本。
“不惑”的背后支撐是什么？是“不移”。在此我們可借用《論語》中“唯上智與下愚不移”這句話來描述企業的堅守（雖然我對把人按“上智”和“下愚”這樣的分類并不贊成，對“上層統治者的智慧和下層被統治者的愚昧是不會改變的”這樣的言論也持反對態度，但覺得這句話對企業堅守的描述在本文中還是很合適的）。
“不移”是一個很高的境界，世界偉大的企業多是“上智企業”，是“不移”的企業，是扎根其主項業務堅定戰略不漂移的企業。
創建于1891年的可口可樂至今專注于碳酸飲料；年輪逾半個世紀的肯德基仍在全球賣炸雞；在《財富》世界500強的排名中，能源類第一名的杜克能源公司，煉油類第一名的英荷殼牌石油公司，物流運遞類第一名的UPS公司，他們成功的共同秘訣是專注于一個產業，并盡心打造核心競爭力，把企業做大、做強。中國的華為把“不移”寫進《華為基本法》：為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業。
美國大片《阿甘正傳》的主角阿甘，典型的“下愚”代表，他在美國做什么什么成功，他成功的根本原因同樣在于“不移”。阿甘智商低，但拆槍裝槍是第一，原因是教官要他做什么他就做什么，因沒有誘惑所以執行命令思想純正。阿甘開蝦廠，是在蝦產業最不景氣的時候進入，是大家都不干的時候，阿甘僅僅為了完成戰友巴布臨終的囑托，退伍之后去巴布家鄉做了捕蝦船船長，每天一如既往地捕蝦、捕蝦，再捕蝦，歪打正著最終成為百萬富翁，看似的運氣實為堅持目標“不移”的必然結果，生理上處于“下愚”位置的阿甘在人生堅守上可謂是“上智”。
孫主編點評：聰明反被聰明誤，就是特別聰明的人往往會有很多點子。你作為一個老板，點子多了好不好？當然不好，創業點子多了就完蛋了，因為你創業的時候，你的思維是非常有限的。如果你每天進來一個新點子，什么都做，最后什么都做不出來。
在 而處于“上智”與“下愚”中間的80%以上的人們，最通常的習性是堅持不住“不移”，沒有鐵杵磨成針的耐力，也沒有經住誘惑的定力，今年做房產明年做餐飲后年進入醫藥業，結果多淪為利潤的奴隸，這也是民營企業之所以不長壽的原因。
源自：黃鳴博客
