企業管理中的戰略管理中最重要的一環便是提高公司整體的人力資源和公司的生產力等。人力資源是企業發展的生命線。人員就如同企業的一根根細胞，不管是人力資源管理專家還是其他任何行業的專業人士，其實都能從人力資源這個職位，從而獲得成功。那么，在現今企業發展迅猛的時代，企業是應該在戰略的道路上還是人員培養上下功夫?企業發展到今天，大家已經逐漸意識到人力資源發展的重要性，無論是企業的整體戰略，還是當下新興的互聯網模式和企業運轉模式，都是在進行人力資源的戰略布局。人力資源成為企業的核心部門。

人力資源就如同一款好的產品，如何打造一款好的產品?好的產品就是一款完善的服務，好的服務就是好的產品，服務是核心。只有給予員工最佳的服務，給員工最好的培訓，給員工最好的晉升機會，這樣的服務才能產生好的產品，才能產生良好的效益，這樣能最快的讓戰略發展起來。人力資源就是企業發展的基石。所以，企業的培養人才是企業發展的核心。培養人才的主要手段就是人力資源管理和人力資源市場營銷。現在，企業管理越來越專業化。企業對管理人才的需求日趨精細化。這樣導致人力資源管理人員成為企業發展的基石。

企業培養人才，除了需要具備專業的管理人才培養外，還不得不說一下人力資源的人員管理;企業對人力資源管理人員的水平要求越來越高，要求人力資源的人才越來越專業化，越來越高端化。通過人力資源管理，要確保企業人才培養的重心從“管理”轉向“人格”管理;培養人才不僅要給員工充分的工作機會，還要有針對企業的價值觀、文化、經營策略等方面的培養。不僅要有管理理念、方法，還要有人力資源管理與人工成本優化之間的平衡。通過管理人才，既能給企業帶來規模經濟效益，同時，也能給企業帶來增加稅收、提高市場競爭力的目標。

在企業發展，人才是企業發展的生命線，如同血液；隨著企業戰略的不斷明確，人力資源也不斷的重要起來。企業在發展的的同時，人力資源也在發生著變化，人力資源管理是企業的“血液組成”，沒有充足的人力，企業就沒有發展的能力。作為我國知名的人力資源管理專家，清華大學人力資源管理學院院長趙國春教授，為我國企業解決了長期以來人力資源管理存在的最大難題——企業“培養不了人才”。他說：“做好人才戰略的關鍵是從戰略人力資源上下功夫，只要人力資源管理水平夠高，培養人才才是一項事半功倍的工作。”企業要實現戰略發展，就必定要有一定的管理制度。